為充分發(fā)揮海峰海林廣大員工的聰明才智，群策群力，共同推動公司向前發(fā)展。自開啟合理化建議窗口以來，公司收到了來自各個部門的小建議、小改進。2020年9月通過評審小組的評審，評選出9條合理化建議獲得即時性獎勵，2條合理化建議等待效果驗證，1條合理化建議按照經(jīng)濟效益在年底核算。

9條合理化建議中包括海峰精工劉素青提出的單元化管理辦法，以及041擺桿內圈定位設計；海峰精工王才豪提出的009車球工裝改進；海峰精工鄭田浩提出的029-6內圈車加工工藝改進；海峰精工李金生提出的雙溝887壓腳；海峰精工戴忠林提出的0581平面磨工藝；海峰總部馬煥榮提出的裝配自動線清洗機排氣管道與設備接口密封改造，以及0691沖頭改進；海峰總部向延貞提出的下料排料改進。

根據(jù)合理化建議管理辦法，11月16日，海峰總部管理副總胡秉珠和生產(chǎn)副總紀圣章對評審通過的7名員工進行了表彰，并由衷感謝他們?yōu)楣咀龀龅呢暙I，也希望他們繼續(xù)為公司發(fā)光發(fā)熱。

副總胡秉珠為提出合理化建議員工頒獎

副總紀圣章為提出合理化建議員工頒獎

合理化建議活動自去年正式開通以來，已經(jīng)有越來越多的員工加入進來，通過小建議、小革新，充分調動員工主人翁意識，為公司發(fā)展添磚加瓦。只要你有好的建議、好的想法，都可以行動起來，為公司獻計獻策！